2008/12/02

米国：高級ブランド、広告費を削減 2/2

米国における、ジラール・ペルゴ（Girard-Perregaux）の時計の、販売・流通を手がける、トラデマ・オブ・アメリカ（Tradema of America）のチーフ・エグゼクティブである、ロナルド・ジャクソン氏（Ronald Jackson）は、米国での広告予算を、第１四半期に、２０％削減すると話している。

ジャクソン氏は言う、「小売業からよく聞く言葉は、『今、注文してるものなんだけど、景気が良くなるまで、仕入れを止めてもらっていいですか？』です。」「何らかの反応がする必要があるのです。」

ロンドンを拠点とする小売業のグラフ・ダイアモンド（Graff Diamonds）も、予算縮小を検討している。「我々は、決して、新たな広告をすることはないし、現状の広告費も削減している」と、グラフのスポークスマンは言う。具体的な数字の公表は避けたが、米国では、英国以上の削減額を予定しているとのことだ。

イタリアのファッション企業、ブリオーニ（Brioni）では、米国での出版広告を１０～１５％、削減しようとしている。共同チーフ・エグゼクティブのアントネラ・デ・シモーネ氏（Antonella De Simone）の発言だ。

その他の高級プロジェクトや、それに付随する広告も、延期、もしくはキャンセルが続いている。ゼネラル・モーターズ（General Motors）は、ビュイック・ラクロス（Buick LaCrosse）の投入を１月まで延期し、フォード（Ford）は、ボルボS60（Volvo S60）セダンとXC90スポーツユーティリティービークルの再設計を延期し、そして、クライスラー（Chrysler）は、アジアのハイブリッドスポーツユーティリティービークルの生産を停止した。オリエントエクスプレス・ホテル（Orient-Express Hotels）は、マイアミ、カルタヘナ (コロンビア）、ザンビア、プーリア（イタリア）への店舗展開をキャンセルした。ドナルド・トランプ（Donald Trump）は、フィラデルフィア（Philadelphia）の３億ドルの開発を延期し、リッツカールトン・ホテル（Ritz-Carlton Hotel Company）は、フロリダ、バンクーバー（Vancouver）、カリフォルニアでのプロジェクトを中止した。

出版社の落ち込みはさらに厳しいものであり、日々被る被害を体感している。

「2009年になって、一斉攻撃を受けるのは、高級広告になるのだろうか？仕事が無くなるのはどの会社だろうか？広告主が、市場のネガティブなニュースを利用して、自分に都合の良いレートになるようにしているのだろうか？」ハースト・マガジン社のＴｏｗｎ＆Ｃｏｕｎｔｒｙの編集担当のジム・テイラー氏（Jim Taylor）は言う。

「もし自分たちのコストが劇的に増えていなければ、これは妥当な論議だったかもしれない。しかし、広告主が受けているのと同様の影響を我々も受けているのだ。」「紙代は上がり、郵送料も上がっている。」

彼の雑誌で、広告件数を減らすのは、特に、小さいブランドだろうと思っていた、と彼は言う。

ＣｏｎｄｅＮａｓｔＴｒａｖｅｌｅｒでは、広告販売は伸び悩み、金融サービス広告や不動産広告が急激に落ち込んでいる、と編集担当のリサ・ヒューズ（Lisa Hughes）氏は言っている。

ダウ・ジョーンズは、ニューズ・コーポレーション（News Corporation）に属し、ＷａｌｌＳｔｒｅｅｔＪｏｕｒｎａｌやＷＳＪを出版しているが、ダウ・ジョーンズの最高売上責任者のマイケル・ルーニー氏（Michael Rooney）によれば、新聞における高級広告は、ほぼ横ばいであるという。ＷＳＪの初回版には、広告が５１枠あったが、１２月の第２版にはこれまでで５２枠があるとのことだ。

ニューヨーク・タイムズ（The New York Times）の高級広告は「とても安定している」とは、ニューヨークタイムズ・メディア・グループ（The New York Times Media Group）のシニア・バイスプレジデント兼、最高広告責任者のデニス・ウォーレン氏（Denise Warren）の言葉だ。ファッション誌のＴＭａｇａｚｉｎｅの休日版の広告枠は、去年に比べ、１ページ分増えたという。しかし、「市場には確実に緊張感があるが」と彼女は言う。

一方、Ｄｅｐａｒｔｕｒｅのヴェンティミリア氏は、１月版の広告枠は減ったといっている。

「結局、このページも、そのページも。」「ページの減少が広告の延期であったとしても、我々は確実に打撃を受けている。」とヴェンティミリア氏は言う。

「高級ブランドが広告を減らしているが、それでも多くの高級ブランドは、何事も無く？売上に直結すると見られている、クライアントとのディナーやランチへの投資を続けるのだろうか？これらも結局は、景気の影響を避けられないかもしれないが。」

１０月、スイスの時計ブランドである、ヴァシュロン・コンスタンタン（Vacheron Constantin）は、60,000万ドルを超えるモデルを含む、新製品のプロモーションパーティーを開催した。イベントは、まるで、経済危機前のようだった―ウェイターは、ロブスターのズッキーニ包みと牛肉のグリルののったトレーを運び、モエ・シャンドン（Moet & Chandon）のシャンパンをワインに注ぐ。

ヴァシュロン・コンスタンタン北米社長のジュリアン・トルナーレ氏（Julien Tornare）は、「経済危機を理由に、今さら、全てを止めるのは間違っている」とインタビューに答えた。「もちろん、我々も、将来、調整が必要になるかもしれないが、今、切り詰めるようなことはしたくない。」

２名のスーツの男性が、ドリンクを飲みながら、美術館の展示のように台座に置かれた時計のひとつを通り過ぎた。

「時計、見た？」と１人が尋ねる。

「小さな良い時計だ。」ともう１人が答える。

「そうだね。」最初の人が言う。

しかし、彼らは、立ち止まることなく歩き去った。

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